S8. Actividad 2 Presentación multimedia y exposición de resultados

https://soundcloud.com/cruz-k-seventysix/ice-video-20180612-204611/s-n3aoT

https://soundcloud.com/cruz-k-seventysix/ice-video-20180612-202924/s-8Lqu9

S8. Actividad 1: Integración y redacción del informe final

S7. Actividad 2 Aplicacion de encuestas y analisis de resultados

S7. Actividad 1 : Pamela y sus amigos

S6: Actividad 2 Planeación y aplicación de entrevista

PLANEACIÓN Y APLICACIÓN DE ENTREVISTA

Puntos que considerar:

1.-¿Qué buscamos?

Conocer una de las principales razones por la que las PyMes no llegan a tener éxito

2.-¿Cómo y a quien le preguntamos?

A emprendedores que llevan años de experiencia en PyMes y a quienes apenas van iniciando

3.-¿Cuáles son los elementos o variables clave del tema o problema?

Cada cierto periodo se realizan evaluaciones en las empresas para conocer si logran alcanzar sus metas y si no funciona su metodología le realizan ajustes, cosas que las PyMes que apenas inician y no tienden a realizar planes de negocias se dice que en su mayoría fracasa.

Guión de entrevista (PyME Celular Web)

Con el propósito de darle seguimiento a la investigación: Falta de conocimiento, fracaso de PyMEs , le pedimos a la empresaria y Lic. Arely Eunice Cruz Montiel, nos permitiera realizar algunas preguntas.

El objetivo principal es conocer las características que llevan al fracaso a ciertos emprendedores, además, la importancia que tiene el conocimiento para levantar una empresa exitosa.

1.-Cuantos años llevan vigentes en el mercado?

2.-Al iniciar cuales eran las metas principales en mente?

3.-¿Cuál ha sido el mayor obstáculo en todo este tiempo en el mercado?

4.-¿Cuan preparados estaban para este tipo de situaciones?

5.-¿Cuentan con un plan de negocios? Y ¿Por qué?

6.-¿Que consideras necesario para realizar un buen plan de negocios?

7.-¿Cuál es la característica que mas trabajo les ha costado desarrollar para salir adelante?

8.-¿Cuál la que los ha hecho salir adelante?

https://soundcloud.com/cruz-k-seventysix/sets/entrevista-distribuidor-autorizado/s-GqrpW

Guion de entrevista (PyME Karamel)

1.-¿Cuántos años llevan vigentes en el mercado?

2.-Al iniciar, ¿Tenian alguna meta principal en mente? ¿Cuál?

3.-¿Han enfrentado problemas durante este año en su pastelería?

4.-¿Cómo encontraron solución ante este problema?

5.-¿Cuentan con algún plan de negocios? ¿Por qué?

No saliéndonos un poco del tema, necesito hacer una pregunta un poco diferente para llegar a un punto importante para la entrevista

6.-¿Cuál es tu estilo de aprendizaje:

a)    Visual                        b) Auditivo                     c) Kinestésico                         d) Olfativo y gustativo

7.- ¿Y tú tipo de personalidad?

a)    Analizador                 b) Socializador                          c) Promotor                      d) Controlado

8.- Sabias que el aprendizaje ____________ y personalidad ________________ tiene sus respectivas formas de adquirir conocimiento para realizar un plan de negocios?

VISUAL: Aprende por medio de mapas mentales como diagrama para vincular palabras e ideas clave con un concepto central. Mediante una técnica popular conocida como lluvia de ideas, usted puede crear un mapa mental con solo un pedazo de papel y un lápiz.

AUDITIVO: El proceso de “pensar en voz alta” es una forma de aclarar su mente, organizar sus pensamientos y entender su plan de negocios. Otra opción es utilizar una grabadora de dictado digital para capturar sus pensamientos, pero luego debe hacer que alguien los transcriba en el formato de plan de negocios.

KINESTÉSICO: Utilizar una computadora para redactar su plan de negocios es importante porque obtendrá la retroalimentación táctil que necesita. Hacer la conexión con otra persona que le apoyara a través del proceso quien hará que la elaboración de su plan de negocios se lleve a cabo sin problemas.

OLFATIVO Y GUSTATIVO: Asegúrese de incluir fotografías de su producto de proporcionar muestras o una prueba de sabor cuando deba presentar su plan de negocios.

Tipo de personalidad

ANALIZADOR: Persona que ama los detalles

SOCIALIZADOR: Aman conectarse con personas

PROMOTOR: Suelen ser altamente intuitivos les gusta hablar.

CONTROLADOR: Su debilidad está en los detalles. Optimice su tiempo: solicite a alguien que esté más orientado hacia los detalles.

9.-Otro dato importante (…un estudio del departamento de comercio de E.U. encontró que la diferencia más importante entre el éxito y el fracaso fue que el 81% de las empresas hicieron una evaluación periódica para saber en dónde se encontraban respecto a sus metas y luego realizaban ajustes para logras con expectativas ) ¿Qué opinas al respecto?

Entrevista Karamel

https://soundcloud.com/cruz-k-seventysix/1a-1/s-x79NR
https://soundcloud.com/cruz-k-seventysix/sets/entrevista-karamel/s-amRni

S6: Actividad 1 Bitácora de investigación

Falta de conocimientos administrativos, motivos para cerrar PyMEs

INTRODUCCIÓN

Esta investigación se realizará sobre los aspectos detonantes de fracaso de algunas PyMEs o sus principales enemigos.

OBJETIVOS

La investigación fue realizada con el objetivo de considerar principalmente la falta de conocimiento en algunos emprendedores (quienes aparentemente cuentan con todas las herramientas)

PROPOSITO

Darle seguimiento a la investigación sobre la falta de conocimiento puede ocasionar fracaso en las pymes. Además dar a conocer la importancia que tiene el conocimiento al emprender.

REGISTRO DE HALLAZGOS

Se realizó una visita al municipio de Chalchicomula de Sesma en dos lugares clave:

1.-Un distribuidor autorizado Telcel (Celular Web), una pequeña empresa en auge quien se ha encontrado con diversas adversidades y a pesar de eso, se ha logrado mantener en el mercado.

2.-Pastelería & gourmet (Karamel), una pequeña empresa con poca vigencia en el mercado pero quien al parecer va en ascenso.

La metodología es de carácter cualitativo y desde un enfoque de investigación de acción.

FUNDAMENTACIÓN

En la zona centro, municipio de Chalchicomula de Sesma, Pue, es un lugar donde se convive en un territorio definido y relativamente pequeño, pocas construcciones establecidas, ningún edificio mayor a 4 pisos, viviendas económicas construidas en diversos periodos y asentamientos irregulares que fueron ubicándose a las orillas de la zona y poco se han ido extendido.

Se conformaron diversos oficios, negocios, locales, algunos muy concurridos y por tanto más solicitados, con más frecuencia la mayoría de negocios ubicados al centro del municipio lograron tener mayor éxito y por consecuencia algunos se innovaron u otros trajeron nuevos productos, aportando sin intención ideas a otros residentes para inaugurar más y más negocios pero más sofisticados; atrayendo así un punto de compra venta de los ciudadanos de diferentes localidades alrededor del centro de Ciudad Serdán y como consecuencia personas con mayor ingreso económico, (algunos no tanto) vieron una oportunidad de negocio y quienes aun siguen vigentes a pesar del tiempo y competencia, como

ü  Ruta de camiones (San Fco. – Ciudad Serdán)

ü  Universal y Casa Bello (Papelerías)

ü  Truper (Ferreterías)

ü  La Michoacana (Paleterias)

ü  Elektra (Electrodomesticos)

ü  Milano (Ropa)

ü  Celular Web (Distribuidor Telcel)

ü  Bodega Aurrera y las Ortiz (Venta productos varios)

ü  Juquilita y Karamel (Pastelerias)

ü  Coppel (Zapatos)

ü  Coppel (Electrodomesticos)

Pero detrás de toda esta lista hay emprendedores que no lograron mantenerse en ascenso pues decayeron al año o menos, cerrando o cambiando cada medio año de productos o servicios.

Aunado a la investigación, me enfoque solo en Celular Web para evaluar los aspectos enfocados para progresar a pesar de no tener ningún conocimiento empresarial.

Luego, entrevistamos a la C. Rafael V. G. en representación de  Karamel, para conocer si cuenta con todas las características o le faltan algunas cualidades.

IMPACTO EN EL ASPIRANTE

La  cuestión a recalcar fue el tema de plan de negocio, este procedimiento el cual toma una importancia muy vaga para iniciar un negocio resulto ser todo lo contrario, incluso su misma definición habla por si sola.

(…Un plan de negocio es un instrumento que se utiliza para documentar el propósito y los proyectos del propietario respecto a cada aspecto del negocio. El documento puede ser utilizado para comunicar los planes estratégicos y tácticas a sus administradores, socios e inversionistas. También se emplea cuando se solicitan créditos empresariales. Además, contiene objetivos estratégicos….) Greg Balanko, como preparar un plan de negocio, Mc Graw Hill, pág.. 6.

Me impresiono, como unas lluvias de ideas logran salvar miles o quizá millones de pesos.

CONCLUSIÓN

Algo importante a destacar, es cuando los emprendedores abren sus negocios pensando solo en generar ingresos pero no cuentan con metas fijas, por eso redactas, conocer, informarse y prevenirse siempre es una técnica estrategia para lograr el éxito en una PyMes, pues , las ganancias no serán accidentales y los buenos administradores saben que la meta más importante es la rentabilidad por ello toman un plan como un mapa para para guiar al negocio, a su propietario y a sus empleados en su viaje al éxito.

S5: Actividad 2 Análisis y abstracción de información

 Falta de conocimientos administrativos, motivos para cerrar PyMes

ANTECEDENTES

A finales del siglo pasado las Pequeñas y Medianas Empresas, eran por lo general ignoradas por los gobiernos pensaban que el motor de la economía se concentraba en el desarrollo de grandes compañías. Es a partir de la investigación de Birch (1989) que se demuestra que las PyMEs son los principales agentes involucrados en la producción del empleo y crecimiento económico.

Un caso particular es en Ecuador 2003, donde se crearon los primeros centros de emprendimiento para apoyar a microempresarios y emprendedores en el país, pero a pesar de todo el esfuerzo que ha organizado el gobierno ecuatoriano para apoyar a los microempresarios, aún existe inestabilidad en los negocios¹.
Con lo anterior podemos entender que las PyMes a través de los años han ido adquiriendo importancia pues no todas las PyMEs fracasan como lo podemos con McDonald, este es un claro ejemplo de  algo pequeño que puede crecer y tener éxito.

BASES TEÓRICAS

A continuación, se presentan las bases teóricas que sustentan la investigación sobre la falta de conocimiento administrativo (motivos para cerrar PyMEs).Entiéndase por PyMEs a las pequeñas y medianas empresas en cuanto a volumen de ingresos, valor del patrimonio y número de trabajadores.

      Tomando como referencia un ejemplo especifico, una problemática importante en México como en otros países es el alto índice de fracaso de las PyMEs, Marker(2013), afirma con base a datos del Centro para el Desarrollo de la competitividad Empresarial que el 10% de las MIPy Mes mexicanas llegan a los 10 años de vida y logran el éxito, el 75% de las nuevas empresas del país fracasan solo dos años después de haber iniciado sus actividades.

Podemos mencionar la investigación de Domenge y Belausteguigoitia(2010) denominada Nuevas PyMES: problemas y recomendaciones, donde señala que los principales factores que impiden el desarrollo de las MIPyMES, se dividen en dos categorías².

Otros factores.

Es importante destacar que las PyMEs tienen diferentes campos en donde aplicarse, diferentes sectores y por tanto diferentes personas o emprendedores las aplican, por lo cual, no todos cumplen con las características de PyMEs exitosas y otras desafortunadamente se van al fracaso. Siempre se debe de tomar en cuenta un plan de negocios, pues por lo mismo, y ante eso podemos anticiparnos a ciertos eventos inesperados, para darle un sostén a una PyMEs mientras se supera este obstáculo.

Referencias Bibliográficas:

1.-Coronado, M. P. (2015). Factores que inciden en la permanencia de las Pymes en el municipio de Navojoa, Sonora. Sonora: Vincula Legica.

2.-Ing. Steffany Katherine Montecé Ochoa, T.-G. G.-J. (2017). Estudio exploratorio del perfil del Microempresario en la ciudad de Guayaquil. reciamuc, Revista científica de investigación actualización del mundo de las ciencias, Vol 1 núm. 4, 775-791.
Referencias (Secundarias):
3.-Angel Cabrera, S. d. (Enero 2002). Las pyme: quienes son como son y que hacen. Providencia, 65-70.
4.-Soriano, C. L. (1 de 11 de 2005). Por qué fracasan las Pymes. gestiopolis, pág. 1. Recuperado el 16 de 05 de 2018, de https://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-pymes/
5.- Villalobos, M. S. (2015). Sistemas de gestión para la mejora continua en Pymes. CEGESTI Éxito Empresarial, 1-2. Recuperado el 16 de Mayo de 2018, de http://www.cegesti.org/exitoempresarial/publicaciones/publicacion_290_290615_es.pdf